Moderace návrhu motivačního programu

Seznamte se s pojetím "Motivačního programu": Motivační program - Strategický přístup k odměňování. 

 Účel workshopu:

• Získávat důvěru zaměstnanců ve vedení, což se pozitivně projeví v celkovém výkonu vaší firmy.

 Cíl workshopu:

• Budete mít ve firmě motivační program, se kterým seznámíte vaše zaměstnance, a který vám umožní diskutovat o motivaci „stejným jazykem“.

 Výstupy z workshopu:

• Budete vědět, k čemu chce vedení vaší firmy motivovat naše zaměstnance.

• Budete znát naši představu o motivačních potřebách zaměstnanců.

• Stanovíte si postupy a možnosti jak budete motivovat vaše zaměstnance.

• Vytvoříte si a budete realizovat akční plán pro vaše aktivity v oblasti motivace vašich zaměstnanců (motivačního programu).

 5 dnů před workshopem:

• Účastníci dostanou dva testy, které si vyplní a vyhodnotí a přinesou ssebou na workshop.

• Účastníci obdrží podklady a zpracují individuálně SWOT analýzu pro oblast motivace, kterou přinesou na workshop.

• Pokud použiji k prezentaci nějaké materiály, budou je mít účastníci k dispozici předem, aby se s nimi mohli seznámit.

 Po workshopu:

• Pomohu při doformulování motivačního programu.

• Zapojím se do řešení úkolů, které ze závěru workshopu vyplynou.

Trvání workshopu:

• zpravidla 1 den mimo firmu

 Klíčové podmínky pro efektivní realizaci workshopu

• vedení zadávající firmy musí být zavázáno k podpoře Motivačního programu

• cíle, kterých má být dosaženo musí být maximálně měřitelné (SMART)

• od začátku programu musí probíhat průběžná a konečná kontrola postupu i výsledků programu

 Náklady se plánují v následujících položkách:

• náklady na realizovaný workshop

• náklady na cestovní výlohy a ubytování lektora