Teambuilding plánování výroby

Název projektu

Má pozice v projektu

moderátor, lektor

Cíl projektu

Zefektivnit spolupráci, komunikaci a procesy plánování výroby

Trvání projektu

2 dny (1. den a po 14 dnech 2. den)

Členové týmu

vedoucí výroby, vedoucí logistiky, personální manažer

Hlavní cíle workshopu:

Zlepšit komunikaci mezi účastníky.
Posílit důvěru mezi účastníky za účelem zlepšení týmové práce.
Navrhnout konkrétní cile, strategie a akční plány ke zvýšení efektivity týmové práce a plánování výroby

Klíčové aktivity:

Úvod WS (organizace, čas, očekávání, pravidla spolupráce)
Metodika WS: zaměření na řešení a skupinové kreativní a kontrolní techniky
Principy týmové práce - týmová hra stavění věží a společná reflexe
Kvalitní komunikace - základní poznatky o komunikaci podle mozku
Analýza současného stavu a definování témat ke zlepšování spolupráce a řízení procesů plánování výroby
Definování klíčových cílů, strategií a akcí
V rámci 2. dne workshopu (14 dnů od 1. dne): Hodnocení realizace naplánovaných akcí a plánování nových akcí.
Závěr WS

Výstupy:

dohodnuty zásady efektivní komunikace
definovány 3 klíčové cíle zlepšení procesů plánování výroby, navrženy strategie a představeny vedení společnosti jako návrhy na opatření
mezi 1. a 2. dnem workshopu zrealizovány 4 konkrétní akce ke zlepšení plánování výroby a naplánovány další kroky po workshopu
účastníci konstatovali zlepšení spolupráce po 1. dnu workshopu
celková průměrná spokojenost účastníků s worshopem 85%